Mijn uitgangspunt
AI moet geen los speeltje naast het echte werk zijn. Het moet passen binnen productkeuzes, processen, datakwaliteit, eigenaarschap en verwachtingen van klanten. Anders bouw je vooral extra onrust.
Innovatie
AI-integratie in organisaties
AI is voor mij pas interessant zodra het niet meer over hype gaat, maar over toepasbaarheid. Dus: waar helpt het echt, welk proces wordt er beter van en wat moet een team of organisatie aankunnen om het duurzaam te laten werken?
Waarom dit bij mijn profiel past
Mijn combinatie van product, techniek en operatie maakt het logisch om AI niet alleen te zien als tool, maar als organisatievraagstuk: wat automatiseer je, wat houd je menselijk en waar ligt de verantwoordelijkheid?
Waar AI wel waarde toevoegt
Ik word enthousiast van AI die tijd teruggeeft, kwaliteit verhoogt of betere keuzes mogelijk maakt.
- Samenvatten, structureren en voorbereiden van werk
- Ondersteuning in support, interne kennis en besluitvorming
- Patronen zichtbaar maken in data of gebruikersgedrag
- Versnellen van repetitieve taken zonder kwaliteit te verliezen
Waar ik kritisch op ben
De grootste fout is AI toevoegen zonder helder probleem, zonder proces en zonder eigenaar.
- Onbetrouwbare output zonder duidelijke fallback
- Onvoldoende grip op data, privacy of verantwoord gebruik
- Teams die iets "erbij" krijgen zonder echte adoptie
- Productkeuzes die slim lijken, maar operationeel niet houdbaar zijn
Mijn rol daarin
Ik help vooral waar AI vertaald moet worden van idee naar iets dat een team echt kan dragen.
Dus niet alleen proof of concept, maar ook de vraag of het past bij de gebruikers, de organisatie en de dagelijkse praktijk. Juist daar worden goede ideeën vaak sterk of juist pijnlijk zwak.
Contact via info@harmenvandermeijden.nl of LinkedIn.