Leiderschap

Change management

Verandering is zelden een slide deck-probleem. Meestal is het een combinatie van gedrag, ritme, eigenaarschap en systemen die niet meer goed op elkaar aansluiten. Juist daar ligt voor mij de interessante kant van change management.

Hoe ik ernaar kijk

Als iets moet veranderen, kijk ik meestal niet eerst naar modellen of theorie, maar naar waar het nu in de praktijk vastloopt: besluitvorming, verantwoordelijkheden, verwachtingen of simpelweg een team dat geen goed ritme heeft.

Praktijk boven theorie

Ik ben vooral geïnteresseerd in verandering die ook echt landt: niet alleen plannen, maar concreet gedrag, betere samenwerking en resultaten die merkbaar zijn in delivery, productkwaliteit en klantbeleving.

Waar verandering op stukloopt

Meestal niet op de intentie, maar op ruis, vaag eigenaarschap en te weinig ritme.

Iedereen wil verbeteren, maar niemand voelt eigenaarschap
Besluiten worden niet scherp genoeg genomen of vastgehouden
Nieuwe werkwijzen zijn bedacht, maar niet ingebed in het dagelijks werk
De organisatie vraagt verandering, maar beschermt het oude gedrag nog te veel

Waar ik op stuur

Verandering moet voelbaar worden in het ritme van een team, niet alleen in een roadmap.

Duidelijke besluiten en heldere rolverdeling
Werkafspraken die echt werkbaar zijn
Meer voorspelbaarheid zonder bureaucratie
Betere aansluiting tussen strategie, product en uitvoering

Wat bij mij past

Ik voel me prettig in verandering die niet abstract is, maar gewoon moet landen terwijl het werk doorgaat.

Dat vraagt iemand die zowel kritisch durft te zijn als praktisch blijft. Niet alleen zien wat er anders moet, maar ook helpen om het in gedrag, processen en dagelijkse samenwerking te laten beklijven.

Contact via info@harmenvandermeijden.nl of LinkedIn.